Управление персоналом

в НовГУ · Великий Новгород

Год	БюджетПроходной балл на бюджетные места — сумма баллов последнего зачисленного в этом году.	ПлатноеПроходной балл на платные места в этом году.	Мест БЧисло бюджетных мест в этом году.	Мест ПЧисло платных мест в этом году.	Цена/год
2026 ориентир.	—	—	24	11	170 000 ₽
2025	—	—	27	20	230 000 ₽
2018	—	—	—	10	—

Магистерская программа «Управление персоналом» в НовГУ реализуется в заочной форме, что позволяет совмещать обучение с работой. Основной фокус — на формировании компетенций в области стратегического управления человеческими ресурсами, кадрового аудита, современных методов оценки и мотивации персонала, а также правового регулирования трудовых отношений. Специфика подготовки в НовГУ связана с интеграцией регионального контекста: студенты разбирают кейсы управления персоналом в условиях средних и малых предприятий Северо-Запада, а также в органах местного самоуправления, что характерно для Великого Новгорода. Учебный план включает дисциплины по цифровым HR-технологиям и управлению организационными изменениями, опираясь на научные школы, сложившиеся на базе бывших институтов вуза. НовГУ силён в направлении «Управление персоналом» благодаря многолетнему опыту подготовки кадров для бюджетной сферы и промышленности региона. Вуз имеет устоявшиеся связи с крупными работодателями области, что даёт студентам возможность проходить стажировки на реальных объектах. Вступительные испытания проводятся по результатам ЕГЭ или внутренних экзаменов вуза, перечень которых размещён на официальной странице программы. Программа подойдёт выпускникам бакалавриата, уже работающим в HR-сфере или смежных областях, которые хотят углубить знания для карьерного роста, а также специалистам, планирующим перейти в управление персоналом из других сфер. После выпуска возможны позиции HR-директора, руководителя отдела кадрового администрирования, консультанта по организационному развитию или специалиста по обучению и развитию персонала. Учитывая расположение вуза в историческом центре, выпускники могут рассчитывать на работу как в новгородских компаниях, так и в структурах, связанных с туристической и культурной сферой города.

Направление «Управление персоналом» (38.04.03) в магистратуре готовит специалистов по стратегическому управлению человеческими ресурсами. Программа учит разрабатывать и реализовывать кадровую политику, управлять трудовыми коллективами, внедрять современные HR-технологии. Студенты осваивают методы подбора, оценки, обучения и мотивации персонала, а также правовые и экономические аспекты управления. Ключевые дисциплины: «Стратегическое управление персоналом», «Кадровый аудит и контроллинг», «Управление талантами», «Организационное поведение», «HR-аналитика», «Трудовое право», «Управление конфликтами». Студенты изучают современные модели компетенций, системы грейдирования, KPI, методы оценки эффективности персонала, а также используют программные продукты для автоматизации HR-процессов. Выпускники получают компетенции в области стратегического планирования человеческих ресурсов, разработки систем оплаты труда и нематериальной мотивации, проведения кадрового аудита. Они умеют анализировать рынок труда, прогнозировать потребность в персонале, управлять карьерным развитием сотрудников, а также владеют навыками переговоров и управления командой. Направление востребовано в компаниях любого масштаба — от стартапов до международных корпораций. Особенность программы — акцент на цифровизацию HR (HR-tech, People Analytics) и управление изменениями. Выпускники могут работать в HR-отделах, консалтинговых компаниях, государственных структурах, а также создавать собственные рекрутинговые агентства.

Выпускники работают HR-директорами, руководителями отделов персонала, специалистами по управлению талантами, HR-бизнес-партнерами, менеджерами по обучению и развитию, аналитиками в области HR. Востребованы в банковском секторе, IT-компаниях, производственных предприятиях, ритейле, консалтинге. Перспективы: рост до топ-менеджмента (CHRO), возможность работать в международных компаниях. Рынок труда испытывает дефицит квалифицированных HR-менеджеров, особенно с навыками цифровой трансформации.